Tóm tắt nhanh

  • Sparklines là khung của Nancy Duarte, chuyên gia thiết kế bài thuyết trình, trong cuốn Resonate.
  • Bài nói đi qua lại giữa "hiện tại" và "điều có thể". Mỗi lần qua lại, người nghe thấy rõ hơn khoảng cách.
  • Kết bài bằng một hành động cụ thể, để người nghe biết bước đầu tiên qua khoảng cách đó.
  • Hợp nhất cho bài nói với đội, khi bạn cần họ thay đổi.

Ví dụ minh họa: chủ một quán bún bò mở buổi họp đầu năm với tám nhân viên. Anh đọc: "Năm nay chúng ta phấn đấu tăng doanh thu 20%, nâng cao chất lượng phục vụ, giữ chân khách hàng." Tám người gật đầu. Hai mươi phút sau, không ai nhớ con số nào.

Năm sau, anh nói khác: "Sáng thứ Bảy tuần rồi, có một bàn đợi món 25 phút. Ông khách lớn tuổi đứng dậy bỏ đi, không cãi một câu. Mình hình dung một sáng thứ Bảy khác: khách ngồi xuống, chưa kịp lau đũa thì tô bún đã tới. Ông khách đó quay lại, dắt theo cả nhà."

Lần này cả đội im lặng nghe. Anh đang dùng khung Sparklines.

1Hai bức tranh, đi qua đi lại

Duarte xem rất nhiều bài nói nổi tiếng và vẽ chúng thành đường. Bà thấy một mẫu chung: người nói liên tục chuyển giữa thực tế đang có và điều có thể xảy ra. Đường vẽ đi lên, đi xuống như những gợn sóng.

Hiện tại làm người nghe gật đầu: đúng, đang như vậy. Điều có thể làm họ ngẩng lên: nếu được như thế thì tốt. Khoảng cách giữa hai bức tranh tạo ra một câu hỏi trong đầu họ: làm sao tới được đó?

Lưu ý

Một ví dụ Duarte hay phân tích là bài nói "I have a dream" của Martin Luther King. Ông đi qua lại liên tục giữa thực tế bất công của nước Mỹ lúc đó và giấc mơ về một nước Mỹ khác.

Người đàn ông đứng nói trên sân khấu nhỏ mái lá, đưa tay về phía đám đông đang lắng nghe
Bài nói với đội cần cả hiện tại lẫn điều có thể

2Cấu trúc một bài Sparklines

Bài nói có ba phần:

  • Mở đầu bằng hiện tại. Một cảnh mà mọi người trong phòng đều biết.
  • Phần giữa đi qua lại. Hiện tại, điều có thể, hiện tại, điều có thể. Mỗi lần một khía cạnh.
  • Kết bằng lời kêu gọi và hình ảnh cuối cùng của điều có thể.

Lời kêu gọi là phần nhiều người quên. Họ vẽ một tương lai đẹp rồi dừng. Người nghe thấy hào hứng, nhưng sáng mai không biết làm gì khác.

3Ví dụ: buổi họp đầu năm của quán bún bò

Ví dụ minh họa, bài nói khoảng ba phút của anh chủ quán.

Hiện tại: "Sáng thứ Bảy tuần rồi, bàn số 6 đợi 25 phút. Ông khách lớn tuổi đứng dậy đi, không nói gì."

Điều có thể: "Một sáng thứ Bảy khác, khách ngồi xuống, chưa kịp lau đũa thì tô bún đã tới."

Hiện tại: "Bếp mình đang chần bún theo từng tô. Đông khách thì một người đứng chần, bốn người đứng chờ."

Điều có thể: "Nếu chần sẵn từng mẻ năm tô vào giờ cao điểm, người đứng chần thành người chạy bàn."

Hiện tại: "Tháng rồi mình tính được 40 bàn khách bỏ về giữa chừng hoặc phàn nàn chậm."

Điều có thể: "Cuối năm nay, mình muốn con số đó còn dưới 5."

Lời kêu gọi: "Từ thứ Bảy này, mình thử chần theo mẻ trong hai tiếng cao điểm. Chị Ba đứng bếp chính, Tuấn chạy bàn. Thứ Hai họp mười phút xem có nhanh hơn không."

Hình ảnh cuối: "Và mình muốn sáng thứ Bảy cuối năm, ông khách đó ngồi đúng bàn số 6, dắt theo cả nhà."

40

Trong ví dụ minh họa, quán có 40 bàn bỏ về hoặc phàn nàn chậm trong một tháng. Mục tiêu cuối năm là dưới 5.

Một đường lượn lên xuống giữa dải màu xám bên dưới và vùng đồi xanh sáng bên trên, kết thúc ở trên cao
Đi qua lại giữa hiện tại và điều có thể, rồi dừng ở phía trên

4Vì sao khung này hợp với đội

Nói với nhân viên khác nói với khách. Khách chỉ cần mua. Nhân viên phải đổi cách làm hằng ngày, mà đổi thì mệt.

Chỉ nói điều có thể, nhân viên thấy sếp mơ mộng. Chỉ nói hiện tại, nhân viên thấy bị chê. Đi qua lại giữa hai bên, họ thấy cả vấn đề lẫn lý do để cố.

Phần hiện tại còn có một tác dụng nữa: cho đội thấy bạn biết rõ khó khăn của họ. "Một người đứng chần, bốn người đứng chờ" là câu của người đã đứng trong bếp. Đội tin người như vậy hơn.

Mẹo

Chọn chi tiết hiện tại mà cả phòng cùng chứng kiến. "Bàn số 6 sáng thứ Bảy tuần rồi" mạnh hơn mọi con số trung bình, vì ai cũng nhớ.

Tải miễn phí: Checklist StorytellingChecklist từ nhân vật, xung đột, bước ngoặt đến kết quả và CTA để kể chuyện thật mà không quảng cáo lộ.

5Viết bài Sparklines của bạn

Bạn có thể soạn trên một tờ giấy gấp đôi:

  1. Cột trái ghi hiện tại, ba dòng, mỗi dòng một khía cạnh.
  2. Cột phải ghi điều có thể, ba dòng tương ứng.
  3. Dưới cùng ghi lời kêu gọi: ai làm gì, bắt đầu khi nào, khi nào xem lại.
  4. Cuối cùng là một hình ảnh để mọi người mang về.

Rồi đọc xen kẽ: dòng trái một, dòng phải một, dòng trái hai, dòng phải hai.

Muốn cài số liệu vào bài nói mà không làm khô nó, xem bài Thuyết trình bằng câu chuyện: đặt số liệu vào đúng khoảnh khắc.

6Không chỉ cho bài nói dài

Sparklines dùng được cả trong một tin nhắn nhóm Zalo. Ví dụ minh họa:

Tuần này mình nhận 3 đánh giá một sao, đều vì đồ uống ra chậm. Mình muốn tuần sau không còn cái nào. Từ mai, ai rảnh tay thì đứng hỗ trợ quầy pha từ 7 đến 8 giờ.

Ba câu: hiện tại, điều có thể, lời kêu gọi. Ngắn, nhưng đủ để mọi người biết vì sao và làm gì.

7Sau buổi nói: kể tiếp ở mỗi buổi họp

Ví dụ minh họa: thứ Hai tuần sau, anh chủ quán bún bò họp mười phút như đã hẹn. Chần theo mẻ nhanh hơn, nhưng bún hay bị nguội khi khách tới thưa. Số bàn phàn nàn tuần đó còn 7, so với khoảng 10 mỗi tuần trước đây.

Đây là lúc Sparklines tiếp tục, ngắn hơn. Hiện tại mới: "Tuần rồi còn 7 bàn, nhưng có hai lần bún nguội." Điều có thể vẫn vậy: tô bún tới trước khi khách lau xong đũa, mà vẫn nóng. Lời kêu gọi mới: "Tuần này chỉ chần theo mẻ khi có từ ba bàn chờ trở lên."

Bài nói đầu năm chỉ là lần đầu. Mỗi buổi họp sau đó là một gợn sóng nhỏ: hiện tại đã nhích lên một chút, điều có thể vẫn đứng đó, và có thêm một bước tiếp theo.

Đội tin bài nói đầu năm hơn khi thấy nó được nhắc lại, đo lại, chỉnh lại mỗi tuần. Một bài nói hay mà không ai nhắc lại sau đó dễ chỉ còn là một buổi diễn thuyết.

Mẹo

Giữ một con số để kể mỗi tuần, như số bàn phàn nàn. Đọc nó ở đầu buổi họp. Con số đi xuống là chuyện vui cho cả đội. Đi lên là lý do để thử cách khác, không phải để tìm người có lỗi.

Khi con số chạm mục tiêu, kể lại hình ảnh cuối của điều có thể như một chuyện đã xảy ra: "Sáng thứ Bảy rồi, bàn số 6 có một gia đình ba thế hệ. Bún tới trước khi bà cụ lau xong đũa." Câu chuyện khép lại đúng chỗ nó bắt đầu.

8Mấy chỗ hay trật

Cẩn thận

Điều có thể quá xa: "Năm năm nữa chúng ta có 20 chi nhánh." Với đội tám người đang mệt, con số đó không thật. Chọn điều có thể mà họ thấy được trong vài tháng.

Hiện tại thành buổi chê. Kể hiện tại để mọi người thấy khoảng cách, không phải để tìm người có lỗi. Nói "bếp mình đang chần từng tô", đừng nói "Tuấn chần chậm quá".

Thiếu lời kêu gọi cụ thể. "Mọi người cố gắng lên nhé" không phải lời kêu gọi. Lời kêu gọi có tên người, có việc, có ngày.

Điều cần nhớ

Đúc kết bài học

  1. Sparklines đi qua lại giữa hiện tại và điều có thể, để người nghe thấy khoảng cách và muốn bước qua.
  2. Mở bằng một cảnh hiện tại mà cả phòng cùng biết, như bàn số 6 sáng thứ Bảy.
  3. Kết bằng lời kêu gọi có người, có việc, có ngày, rồi một hình ảnh cuối của điều có thể.
  4. Chọn điều có thể đủ gần để đội tin, và kể hiện tại mà không đổ lỗi.

Người ta bước qua khoảng cách khi họ thấy rõ cả hai bờ, và biết bước đầu tiên đặt chân ở đâu.

Tải miễn phí · Markdown

Checklist Storytelling

Checklist từ nhân vật, xung đột, bước ngoặt đến kết quả và CTA để kể chuyện thật mà không quảng cáo lộ.

  • 8 nhóm kiểm tra
  • Khung viết 7 dòng
  • Bài test trước khi đăng